如果抓住了中国6000万台的规模，华银湖国再加上全球拓展的可能性，这个行业我觉得空间是无限的。

在去年102.2亿元营业收入中，天鹅态城海外市场48亿营收占比达47.05%，当期海外市场32.68%的毛利率则比国内市场高出近11个百分点。事实上，际生电动两轮车在去年已经成为九号公司的第一大收入来源，际生当年42.3亿元的收入占到总收入的41.4%，74.1%的同比增速在公司内部仅次于机器人业务，但后者去年的收入只有2.5亿元。

目前A期、华银湖国B期厂房已经投产，年产能可达250万台，C期厂房在建中，预计2024年底完工，届时公司电动车工厂整体年产能可以达到350万—400万台。4月15日，天鹅态城九号公司在科创板收于29.4元，涨5.76%，总市值超过210亿元《思考，际生快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，华银湖国该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：华银湖国蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。天鹅态城那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

第一是探路者，际生没有经验可循，未知的风险不可控。

华银湖国（作者吴晨为财经作家。天鹅态城（作者吴晨为财经作家。

其实不仅仅是大型建筑，际生无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，际生甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。因为兴建各项体育馆开支甚大，华银湖国主场馆建造过程困难重重，华银湖国很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

天鹅态城2.找到跨界的现实中的参照系。至于操办奥运会的经验云云，际生当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

(责任编辑：桂林市)

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